A.供应商生产能力的弹性
B.生产计划安排与反应快慢
C.库存大小与状态
D.订单提交率

A.营业执照
B.质量检验报告
C.出货质量检验报告
D.产品成分性能测试报告

A.来料批次合格率
B.来料抽检缺陷率
C.来料在线报废率
D.供应商来料免检率

A.质量指标
B.供应指标
C.经济指标
D.服务指标

A.较先进的考核方法由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
B.最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。
C.进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。
D.较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现。

A.供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。
B.要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。
C.要跟踪供应商的交货表现和交货质量。
D.供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。

A.审计供应商并购、被收购的可能
B.了解供应商的经营状况、信用状况
C.分析价格是否合理
D.以及能否获得优先权

A.人员素质
B.设备配置水平
C.生产能力
D.生产稳定性

A.生产能力
B.设备
C.技术人员
D.管理

A.劳动保护
B.节能减排
C.生态环境保护
D.产品规格

A.是否具有独立承担民事责任的能力
B.是否具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度
C.是否具有履行合同所必需的设备和专业技术能力
D.参加采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录