A.战略决策
B.财务决策
C.管理决策
D.人事决策

A.帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理
B.帮助零售商进行零售终端管理
C.帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作
D.伙伴关系管理

A.信用管理目标
B.追回账款的策略
C.重整结构
D.制定信用政策

A.访问顾客
B.商务洽谈
C.试行订约
D.货品管理

A.坚持事情必须逐项讨论，不给对方施展计谋的机会
B.坚持自己的意见，用自己的意识和能力影响谈判的进程和变化
C.拒绝节外生枝的讨论，对不清楚的问题要敢于说不了解情况
D.当对方拿出一大堆资料和数据时，要有勇气迎接挑战

A.当事人法制观念淡薄，随意变更、撕毁合同
B.拒付、少付货款或劳务酬金、逾期付款、产品价格变动等
C.用上压下、大欺小的手段强迫对方签订“霸王合同”、“老子合同”
D.企业超出自己的设备能力和资金能力签订合同

A.审慎的让步策略，一般不会产生让步上的失误
B.给人以顺乎自然、无需格外劳神之感
C.有利于洽谈各方在等价交换、利益均沾的条件下达成协议
D.让利的过程中是采取先大后小的策略

A.代理商的品格
B.代理商的营业规模
C.代理商的经营项目
D.代理商的业务拓展能力

A.产品的生产成本
B.营销成本
C.管理成本
D.综合成本

A.企业间接赞助
B.企业主动选择对象进行赞助
C.接到请求后再作出反应
D.企业直接赞助

A.利用名人效应和公益广告
B.赋予产品一种吸引人的形象
C.以新奇特色取胜
D.利用人们的逆反心理