1）高水平的项目经理班子是项目工程实现目标的关键因素。
2）项目的管理必须在合同中约定对工程质量、工程进度、工程投资三大控制目标的具体要求。
3）技术管理要为在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期，实现进度控制的目标创造条件。
4）努力实现由以物为中心的传统管理时代向以人为中心的现代管理时代的转变。
5）还应注重吸收国外成功的工程质量控制和管理经验、紧跟时代的步伐，不断吸取他人的经验，逐步与世界管理方式接轨，充分利用现代化管理手段，信息化技术实现管理创新。

材料、产品、施工质量、几何检测、状态控制。

干线光电缆受路、桥进度控制；区间设备安装受轨道整理制约；设备检测及系统调试。

产品采样检验，使用监督；建立达到测量精度要求的基桩网；应用地质超前勘测雷达和超声波检测仪。

地质勘探；高性能混凝土；衬砌厚度；防水材料及结构；初级支护收敛监测和施工测量。

隧道的长度、围岩类别及地质、地形、水文等条件；开挖及支护的方式；通风、排水、防灾及弃碴的要求；施工期限。

钢轨、枕木、道岔及轨道部件；特级道碴；轨道的几何尺寸；轨道稳定性；钢轨焊接。

铺轨机及机养设备的配套作业能力；道碴供应能力；气候条件。