A.项目章程
B.WBS
C.进度表和成本的绩效测定基线
D.项目小组成员的补偿计划

A.在项目中重叠和互相作用
B.按项目生命周期定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.在所有应用领域中都类似

A.放任
B.民主
C.独裁
D.指导

A.被认为是项目风险
B.当采取了纠正措施后，成为一项经验教训
C.损害项目的目标
D.需要纠正措施

A.项目管理软件
B.不断改进的目标
C.项目启动会议
D.成本帐户编码

A.业绩不良是训练不良的自然结果
B.经理不要对工人期望太高
C.工作动机与行为的期望价值相关
D.经理应期望报酬高的工人工作更努力

A.在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法
B.确保完成所有要求的形式
C.保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序
D.作为经验的宝库应用到现在的项目

A.工作结构细分，明确每个人的工作单元
B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行
C.保证项目每一小组人员都知道其职责
D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度

A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进项目的参与，团队建立和实现承诺
D.为项目小组成员建立特殊的职业轨迹

A.帮助说明项目状况
B.测定项目总体进展
C.对项目信息进行总结，向关系人报告
D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

A.过去业绩的记录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验