A.控制原料生产的成本
B.把供应商的利润转化成自己的利润
C.进行不同行业的战略转移
D.获取价值链重组的利益
E.培育新的增长机会

A.市场细分
B.工艺创新
C.选择合适的买主
D.参与国际竞争
E.合理组合产品

A.数轴法
B.公式法
C.比较法
D.图解法
E.坐标法

A.有一个明确的决策目标
B.存在两个以上可供选择的方案
C.可测算出种种自然状态发生的客观概率
D.可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值
E.存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态

A.经济环境
B.法律环境
C.产业环境
D.市场环境
E.政治环境

A.现有竞争对手分析
B.顾客力量分析
C.潜在竞争对手分析
D.市场力量分析
E.国际竞争对手分析

A.倡议者
B.需求者
C.供给者
D.购买者
E.使用者

A.生产率
B.各种投入要素的成本
C.工艺设计水平
D.产能的利用程度
E.能否一贯地提供满足用户需要的产品和服务

A.整数定价策略
B.尾数定价策略
C.声望定价策略
D.招徕定价策略
E.分级定价策略

A.资金利用率
B.劳动生产率
C.销售利润率
D.投资收益率
E.股票平均收益

A.产品因素
B.市场因素
C.社会因素
D.企业因素
E.中间商的特性