A.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货。
B.仓库数据不准临时才知道缺货。
C.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消。
D.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期，而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。
E.送货品质不良第一品质描述不清楚，第二，品质资料有问题（如旧版图）。
F.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。

设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。

互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法

9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度

1.正确选择供应商
2.科学的考评供应商的业绩
3.保持供应商之间适度竞争
4.构建与供应商的战略合作伙伴关系

传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题.

合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。

A、一般经营状况
B、制造能力
C、技术能力
D、管理能力之绩效
E、品质能力。