A.生产排程经常因缺料而无法继续执行。
B.有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定.比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。
C.船务不能及时将物料进口到工厂。
D.库存数据不准确也是缺料的一大原因。
E.采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法

9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度

1.正确选择供应商
2.科学的考评供应商的业绩
3.保持供应商之间适度竞争
4.构建与供应商的战略合作伙伴关系

传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题.

合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。

A、一般经营状况
B、制造能力
C、技术能力
D、管理能力之绩效
E、品质能力。

提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

数量、单价、付款方式（包括税金点数）、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核。

接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。