1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法

9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度

1.正确选择供应商
2.科学的考评供应商的业绩
3.保持供应商之间适度竞争
4.构建与供应商的战略合作伙伴关系

传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题.

合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。

A、一般经营状况
B、制造能力
C、技术能力
D、管理能力之绩效
E、品质能力。

提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

数量、单价、付款方式（包括税金点数）、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核。

接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。