A、采购预算
B、企业的各项供应指标
C、供应目标的优先等级
D、采购成本

A、找出影响需求数量的因素
B、确定预测模型
B、收集分析过去的数据
D、采取相应的管理措施

A、商标名称
B、技术规格
C、样品
D、构成规格

A、生产的业务性需求
B、生产的资本性需求
C、非生产的业务性需求
D、非生产的资本性需求

A、利用所期望的供应商关系作为指导，来评估供应商的机会主义行为；
B、立即清除供应商的机会主义行为；
C、认真挑选供应商，不让机会主义发生；
D、表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场；

A、类似大小的项目
B、合同预算
C、合同经理的经验
D、专家的意见

A、进行时间估算
B、绘制甘特图（GANTT）
C、确定有关活动
D、规划初期进度表并地期进行优化

A、确保供应商不过多的支付；
B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。
C、在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。
D、为高层管理提供合同进展报告。

A、应该是一个具有高技术技能的专家；
B、应该能够关注合同团队的个人特点；
B、具有风险管理技术方面的知识；
D、能够对合同执行细节问题保持关注；

A、操作型风险
B、一般风险-艰难风险
C、履行的风险
D、结构型风险

A、所有权转移适用于有形货物，风险转移适用于所有的销售合同；
B、卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责；
C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点；
D、所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移则不一定；