A.持有库存信息
B.主生产计划
C.BOM
D.采购请购单

A.高层，为了制定决策时使用
B.客户服务部门为了获取销售交货信息
C.供应部门，为了材料需求信息
D.财务部门，为了现金流项目

A.它替代了手工
B.它减少了行政工作
C.它可以产生最近的缺货列表
D.它可以按照优先序快速的更新变化

A.较低的库存
B.早期预警系统
C.更短期的计划
D.战略计划

A.确定是什么导致了审计的低效，去除低效的来源，并报告给管理层
B.开发一个正确的行动计划，对每个行为做优先排序没翻译完。
C.决定需要什么去纠正不足，评估成本和收益然后对正确行动的优先排序，并建立时间框架
D.回顾审计的目的，确定建议是否和目的一致，对每个建议提供相应的反馈

A.供应管理运营
B.检验
C.库存管理
D.部门结构

A.实施步骤的优先排序
B.确认新的管理团队
C.为变化建立一个时间框架
D.分析成本和收益

A.关注与分析问题的根源
B.问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式
C.一个人提出一个问题但不参与讨论
D.组织雇佣外部顾问

A.为保证健康运营提供信息
B.根据既定要求提供测量方式
C.评价管理控制的充分性
D.评价寻源决定的适合性

A.对供应管理人员的强和弱的评价过程
B.对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程
C.对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验
D.衡量供应管理绩效的事后控制

A.修正过程
B.终止过程
C.培训过程
D.确认过程