A.尽快使产业结构成型
B.进入新兴产业的时间选择
C.新型产业规模的大小
D.新型产业中产品的特性
E.新型产业的市场状况

A.产业进入障碍较低
B.市场需求多样化
C.服务在该产业中成为经营的关键因素
D.产业运行的就近监督和控制
E.高度的产品市场区分

A.便于集中使用企业的力量和资源
B.目标集中于特定的部分市场
C.目标明确，管理过程易于控制
D.易于进行市场细分
E.研究开发目标明确

A.顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低
B.顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍
C.高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力
D.可消减购买商的讨价还价的能力
E.使得替代产品无法在性能上与之竞争

A.产品设计
B.商标形象
C.产品技术
D.顾客服务
E.销售分配渠道

A.确定成本分析的价值链、分摊成本和资产
B.了解与分析竞争对手的价值链
C.研究价值活动的成本形成机制
D.控制价值活动的成本形成机制
E.分析企业各种活动的成本状况

A.企业自身所具有的相对竞争实力
B.产业市场
C.企业生产能力
D.市场销售渠道

A.中庸战略
B.中立战略
C.发展战略
D.综合战略

A.集中化战略
B.低成本战略
C.差异化战略
D.快速反应战略

A.成本优势明显
B.产品特色与众不同
C.市场销售规模优势
D.生产成本可能很高

A.在研究与开发中投入过多的资金导致成本的升高
B.没有注意到在整个企业各个价值链上都降低成本
C.过于重视原材料采购成本，使原材料质量低劣导致产品质量不高
D.易于丧失预见产品的市场变化的能力