（1）目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；
（2）确定达到这个使命的长期战略目标；
（3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标；
（4）每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标；
（5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己长期和短期目标；
（6）这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人。

长处-机会（SO）组合；长处-威胁（ST）组合；弱点-机会（WO）组合；弱点-威胁（WT）组合。

进行企业外部环境和内部条件分析，从而找寻二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

先进性就是要求制定的目标要经过努力才能实现。