(1）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B-D-H。
1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压縮：工作B压縮5d因此增加费用为5X200=1000(元）总工期为：185—5=180(d)关键线路：B-D-H。
2〉剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压縮的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压縮5d，因此增加费用为5X300=1500(元）
总工期为：180-5=175(d)
关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。
3〉剩余关键工作中，存在三种压縮方式：①同时压縮工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作c最大可压縮天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3X100+3X300=1200(元）
总工期为：175—3=172(d)
关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。
4〉剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压縮2d，因此增加费用为2X420=840(元）总工期为：172—2=170((d)
5〉通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。
(2)所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540(元）
(3)调整后的迸度计划网络图如图1A420012-2：