A.标杆法
B.参数估算
C.类比估算
D.PERT

A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目木团队
D.人力资源管理计划

A.信息发布计划
B.沟通计划
C.绩效报告
D.信息发布系统

A.变更控制系统
B.记录管理系统
C.日志管理系统
D.配置管理系统

A.总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B.将项目成员安排到新的项目中
C.进行质量控制
D.更新事业环境因素

A.辞退后新招募人员
B.进行一对一的访谈
C.公开进行团队讨论
D.让两名成员和他们的直线经理私下解决

A.启动
B.计划
C.执行
D.监控

A.项目型组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.强矩阵组织结构
D.平衡矩阵组织结构

A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

A.根据沟通管理计划分发项目进度安排
B.确认资源的可得性
C.完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息
D.画出甘特图，标出时间点

A.质量管理功能
B.整体质量管理
C.质量评价方法
D.实施质量保证