A.成本计划
B.资源管理计划
C.工作说明书
D.工作分解结构

A.创建详细的干系人登记表
B.创建需求文件
C.创建干系人管理策略
D.创建质量管理计划

A.指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
C.与发起人讨论替换关键业主代表
D.找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案

A.1000-1006克
B.994-1000克
C.996-1006克
D.997-1003克

A.项目章程
B.项目可行性报告
C.项目范围说明书
D.项目工作说明书

A.更新项目管理计划
B.描述项目可交付成果的物理属性
C.项目变更和绩效报告
D.项目偏差与预测

A.可交付成果情况
B.利害人关系情况
C.经验教训情况
D.配置情况

A.落后于进度，并超出预算
B.超前于进度，但超出预算
C.落后于进度，但低于预算
D.符合进度，但超出预算

A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许，暂停项目
D.从项目管理办公室（PMO）获得支持

A.应急计划
B.应急补救
C.权变措施
D.弹回计划

A.PV
B.EV
C.ETC
D.CV