A、拒绝建议
B、提出你执行过类似的项目安装
C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
D、推荐别的项目经理协助促销

A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同
B、寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同
C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法
D、会见你主管的经理汇报这种情况

A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
B、了解这些国家以及当地的商业习俗
C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

A、非心智健全
B、立即执行
C、不可抗力
D、变更条款

A.进行自制或购买决策
B.准备采购文件
C.规定进度表参数，包括交付日期
D.为招标制定有关规定和图表

A.保险费
B.周薪
C.支付分包商，工人和原料供应商
D.赔偿事故损失

A.合同
B.采购管理计划
C.项目总计划
D.规格

A.21，000美元
B.35，000美元
C.39，000美元
D.51，000美元

A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款和条件

A.成本加奖励费
B.成本加固定酬金
C.成本加酬金
D.成本加成本比例

A.结束一个正确履行的合同
B.替代正式的结束程序
C.当买方按照合同不提供资产
D.当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候