1．背景
某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月），充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事遗两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。
在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
2．问题
(1)施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则？
(2)背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。
(3)项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？
(4)22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？
(5)已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。

施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】
1．背景
某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程（装修、暖通、消防、电气、给水排水等）承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。
2．问题
(1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？
(2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写
《施工组织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。这种做法是否正确？
(3)施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？
(4)施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？
(5)消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？

施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】
1．背景
在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。会盾建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。
设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。
2．问题
(1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。
(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。
(3)对施工单位试验室除考核资质等级爰其试验范围外，还应考核哪些内容？
(4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？
(5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】
1．背景
某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t挢式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。
2．问题
(1)施工组织设计可分为哪几种类型？
(2)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？
(3)在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？
(4)根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？
(5)试述吊装方法的选用原则和步骤。

施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例与解析
某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。

技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)
汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。
问题：
⑴根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。
⑵根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
⑶针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整？
⑷指出导向滑轮出现故障可能的原因。
⑸栈桥吊装应在什么时间进行技术交底？由谁向谁交底？交底内容有哪些？

施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例解析
A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工了数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
问题：
⑴B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。
⑵如何比较各种不同吊装方案的技术效率？
⑶A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。
⑷B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？

采购管理在机电工程项目中的应用真题案例与解析
某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。
工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。
问题：
⑴结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。
⑵安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容？
⑶冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？
⑷针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？
⑸说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某机电总承包一级施工单位通过招标承接了．栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。
2．问题
(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？
(2)设备监造主要依据什么来验收？
(3)在监造电梯时，有两台电梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？
(4)两台电梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30天，应扣罚哪个单位的费用？为什么？
(5)设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某招标的工程建设项目位于北方某个城市，采用公开招标方式组织其中4台6t蒸汽锅炉的采购。招标人对招标过程时间计划如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日发售招标文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO组织投标预备会议；
(3)2008年8月16习下午4：00为投标人要求澄清招标文件的截止时间；
(4)2008年8月17日上午9：00组织现场考察；．(5)2008年8月20日发出招标文件的澄清与修改，修改了几个关键技术参数；
(6)2008年8月29日下午4：OO为投标人递交投标保证金截止时间；
(7)2008年8月30日上午9：：00投标截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招标人与行政监管机构审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，开标；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，评标委员会评标；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，评标结果公示；
(12)2008年9月4日定标、发出中标通知书；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，签订供货合同。
该批蒸汽锅炉已经业主选定，需要一个半月交货，其安装与系统调试需要三个月时间。制造厂商向业主提出承包安装与调试被拒绝，理由是没有安装许可证，由北方安装公司供货安装与调试。
2．问题
(1)招标人与中标人在2008年9月6日签订锅炉供货合同是否可以保证2008年冬天供暖？
(2)如需要保证2008年冬季供暖，该批锅炉采供最迟应在什么时间开始？
(3)锅炉厂商业主选定后，北方安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题？
(4)指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？
(5)业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确？说明理由。