A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%

A.对于上呈进度绩效报告有明确的要求
B.对于评估进度绩效报告有明确的要求
C.明确提出评估进度差异幅度的方法
D.明确提出批准进度变更所必须的批准级别

A、主要事件的开始和完成时间
B、行为开始和结束日期
C、活动预期的持续时间
D、活动之间的依附性

A、进度表管理计划
B、网络图表
C、项目进度表
D、技术基线

A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径

A、审查绩效报告
B、不允许进度的任何变更
C、连续不断地更新进度管理计划
D、定期地检查项目进展情况

A、工期=工作数量/生产率
B、工期=工作数量/资源数量
C、工期=生产率/工作数量
D、工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量

A、用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出
B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C、把最终的产出描述为行为或行动步骤
D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

A、从开始到结束
B、从结束到开始
C、从开始到开始
D、从结束到结束

A、为进度重新设定时间基准线
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排表
D、增加资源