收集信息的成本高，比较复杂。
来自不同方面的意见可能会发生冲突。
员工可能会串通起来集体作弊。

比较公平公正。
加强了部门之间的沟通。
人事部门开展工作比较容易。

上级、本人、同事、客户、下级、其他

绩效考核。
能力考核。
潜力考核。
态度考核。

公开与开放原则。
反馈与提升原则。
定期化与制度化原则。
可靠性与正确性原则。
可行性与实用性原则

短期目标、长期目标、常规或维持目标、问题解决目标、创新目标、个人发展目标

绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进、绩效结果应用

绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标一致的手段和过程。