（1）设计和调整全厂和车间平面布置，确定原材料、半成品在工厂或车间内的运输路线。
（2）改进生产和管理业务流程，避免或消除不必要及不合理的作业步骤和管理环节。
（3）调整和改进生产组织和劳动组织，提高生产效率，充分利用设备、厂房和人力资源。
（4）改进操作方法，使操作者的作业活动更为安全、有效，并减轻体力和精力疲劳。
（5）为制定作业标准时间提供合理的程序和操作方法。

多要素生产率是指一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比，它表明几种要素的综合使用效率。