问答题X 纠错
1.项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。
2.总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素;物料供应进度因素;不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素;施工组织因素;不可抗力等不可预见因素等。
3.处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性;对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则;提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理;加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交;建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研;加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施;施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化;每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬季防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。
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问答题
背景：
某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见(进度计划如下图所示)，E和G的施工全过程工作共同用一台塔吊;其中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天。
问题：
1.在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场(不闲置)时间。
2.用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。
3.在B工作延误条件下，采区先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。
4.在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出为确保工期将J工作压缩5天，是否可行?若可行，施工单位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费25000元，塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元;由于B工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理?
问答题
背景：
某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒，预计主井井筒施工准备时间20个月，矿井建设关键线路是：主井井筒工程(18)→主井重车线(2)→一水平运输大巷(10)→采区下部车场(2)→采区巷道(12)→工作面准备巷道(2)→工作面设备安装(2)→矿井试运转(2)→矿井投产移交(以上括号内数字为工程施工工期，单位：月)。
问题：
1.该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算?
2.该矿井建井工期和总工期分别是多少?
3.若副井比主井提前结束到底，请预测一下该矿井建井工期。
问答题
背景：
某钢厂为扩大生产修建二期工程，占地约1000亩。二期工程主要包括：厂区道路、污水、雨排水管道、供电系统;冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房，厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础，且数量比较多，施工工期较长。目前，该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕，具体了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近，道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基础。考虑钢厂的效益，项目的工期比较紧。
问题：
1.根据二期工程的项目内容，如何合理地确定它们的施工程序?如何考虑冷轧车间遇到雨季施工的方案?
2.工程开工前，对道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致?
3.在做施工准备时，对施工现场的准备应做哪些内容?
4.如何提前准备劳动力资源?
多项选择题
A.施工组织设计
B.工序使用的设备的适应性和可靠性
C.相关的政策法规
D.原材料或上一道工序的适应性和合理性
E.项目操作人员的思想状况和技术水平
多项选择题
A.开标结果由评标委员会在开标会议上分别对投标人通知
B.评标委员会要求投标人对投标书内容要求进一步澄清
C.评标委员会宣布不合格的投标书为无效标书
D.投标人对唱标进行必要的解释
E.评标委员会认为投标人的解释违背投标书本质内容不予认可
