问答题X 纠错
本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制，变化工序间的结构关系，熟悉网络计划的制订方法，了解一些相关概念的用途。
1.经计算计划工期为100天，关键线路为A、D、G、J、K，如下页图所示。
其中，E工序的最早开工时间ESE=25，最迟开工时间LSE=55，总时差TFE=30;
G工序的ESG=40，LSG=40，TFG=0.
采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为第26日早晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日早晨。
2.先G后E使用塔吊的工作关系如下图所示。
3.B工作延误10天时，经计算总工期为105天，与原工期相比延误5天，如下图所示。此种情况下关键线路为：B、E、G、J、K。
4.B工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35天压缩为30天，总工期仍为100天，所以此措施可行。
由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期100天相比无变化，所以赶工费不予补偿。在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，塔吊闲置时间为60—25—10—15=10天，因此需要补偿塔吊闲置费用600元/天×10=6000元。由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+6000=51000元。
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B.评标委员会要求投标人对投标书内容要求进一步澄清
C.评标委员会宣布不合格的投标书为无效标书
D.投标人对唱标进行必要的解释
E.评标委员会认为投标人的解释违背投标书本质内容不予认可
