【问题2】(2分)
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

【问题1】(5分)
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

【问题3】2分
根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。

【问题2】10分
简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。

【问题1】5分
该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？

【问通4】（6分）
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题

【问题3】（5分）
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.

【问题2】（8分）
小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。