目标管理的全过程包括三个阶段：
（1）目标设定。目标的设定要遵循SMART原则。
（2）目标分解。虽说总目标的设定要符合SMART原则，但对于普通员工来讲还是比较抽象的，这就需要对总目标进行分解，使子目标更加清晰、具体，易于理解和接受。
（3）业绩考评。目标管理正式通过比较结果与预先设定的目标之间的差距，从而进行绩效考核。在绩效考核时，可以先进行组织成员的自我评估，然后借助一些评估指标进行复评，从而得出咨询方案的执行效果。最终，根据评估结果进行目标修订或采取绩效改进策略。