请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些？

张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？

一般地，项目质量管理计划应该包括哪些内容？

客户对项目质量没有信心的原因可能是什么？

请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。

针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？ 

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。