问答题X 纠错

参考答案:

1.与用户沟通产生《用户需求说明书》完成需求获取。  
2.需求分析,为目标系统建立一个概念模型。  
3.需求定义,产生《需求规格说明书》。  
4.需求验证,使双方对需求达成共识。  
5.制定研发计划,指导与执行研发计划。  
6.维护对需求的双向跟踪性。  
7.跟踪监控计划执行情况。

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问答题

请简要叙述需求管理流程的主要内容。

参考答案:需求管理流程包括: 制定需求管理计划。需求管理计划的主要内容包括确定需求管理软硬件资源、需求跟踪矩阵、需求变更请求表等。...

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请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。

参考答案:1.需求获取不规范,从客户到销售人员再到项目管理部,需求都是口头传达的,没有形成用户需求说明书。 2.没有进行需求定义形...

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请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

参考答案:1.制定公司级项目资源使用政策和过程,保证项目执行的资源可用性。 2.提升项目经理的职级,使公司变为平衡矩阵或强矩阵,使...

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请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。

参考答案:1. 与M沟通,了解其行为的真正原因,争取其遵守公司规定。 2. 搞好项目团队建设活动,使M融入到项目团队之中。 3...

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从项目管理的角度,请简要分析造成小刘为难的主要原因。

参考答案:1.项目都是在组织里执行的,项目的组织结构制约着项目对所需资源的获得。但项目经理无论在何种组织结构下都有按照目标完成项目...

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项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况?

参考答案:(1)制定项目进展报告,检查当前的完成情况。 (2)使用计划比较甘特图使进度比较更加便利。 (3)计算进度相关挣值...

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项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

参考答案:WBS制定过程: 识别项目交付物和相关项目工作。 对WBS的结构进行组织。 对WBS进行分解。 对WBS中各...

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你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?

参考答案:(1)需求分析报告没有经过甲方相关责任人的正式确认同意。 (2)制定计划时忽略了甲方高层领导作为重要项目干系人的管理...

单项选择题

A.项目管理计划 
B.成本估算 
C.WBS模板 
D.项目范围管理计划 

单项选择题

A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 
B.在同一WBS层上采用不同的分解方法 
C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法 
D.把项目生命期作为第一层,项目交付物作为第二层 

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