A．工作说明书 
B．指定项目经理并授权 
C．项目概算 
D．项目需求 A．工作说明书 
B．指定项目经理并授权 
C．项目概算 
D．项目需求 

A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终 
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 
B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 
C.让项目团队在项目的实际工作中实习 
D.找到可以获得必要的技能和知识的来源 

A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 
B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 
C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 
D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求 

A．项目干系人的要求 
B．项目管理团队的要求 
C．批准的变更请求 
D．公司制度 

A.角色和职责 
B.人力资源模板 
C.项目的组织结构图 
D.人员配备管理计划

A．新材料供货不足 
B．设计时未考虑施工要求 
C．索赔管理不力 
D．合同条款表达有歧义 

A.风险识别 
B.风险处理 
C.经验教训学习 
D.风险分析

A．AD=工作量/人员生产率 
B．AD=工作量/人力资源数量 
C．AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6 
D．AD=人员生产率×项目规模 

A.项目发起人的要求 
B.项目计划 
C.产品质量 
D.产品描述 

A.召集一次变更控制委员会会议 
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
C.准备变更请求 
D.制订新的项目计划并通知项目干系人