A．项目干系人的要求 
B．项目管理团队的要求 
C．批准的变更请求 
D．公司制度 

A.角色和职责 
B.人力资源模板 
C.项目的组织结构图 
D.人员配备管理计划

A．新材料供货不足 
B．设计时未考虑施工要求 
C．索赔管理不力 
D．合同条款表达有歧义 

A.风险识别 
B.风险处理 
C.经验教训学习 
D.风险分析

A．AD=工作量/人员生产率 
B．AD=工作量/人力资源数量 
C．AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6 
D．AD=人员生产率×项目规模 

A.项目发起人的要求 
B.项目计划 
C.产品质量 
D.产品描述 

A.召集一次变更控制委员会会议 
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
C.准备变更请求 
D.制订新的项目计划并通知项目干系人

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 
C.CCB组织可以只有一个人 
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 

A.动态分析法 
B.预期效益分析法 
C.风险调整贴现率法 
D.因果图 

A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 
B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 
C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 
D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 

A．图表控制法 
B．网络图计划法 
C．ABC分析法 
D．"香蕉"曲线图法