A．AD=工作量/人员生产率 
B．AD=工作量/人力资源数量 
C．AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6 
D．AD=人员生产率×项目规模 

A.项目发起人的要求 
B.项目计划 
C.产品质量 
D.产品描述 

A.召集一次变更控制委员会会议 
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 
C.准备变更请求 
D.制订新的项目计划并通知项目干系人

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 
C.CCB组织可以只有一个人 
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 

A.动态分析法 
B.预期效益分析法 
C.风险调整贴现率法 
D.因果图 

A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 
B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 
C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 
D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 

A．图表控制法 
B．网络图计划法 
C．ABC分析法 
D．"香蕉"曲线图法 

A．网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等 
B．首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等 
C．网络系统、应用系统、主机系统等 
D．总体设计、产品设计、实施设计等 

A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性 
B.与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案 
C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可 
D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统 

A.国家标准 
B.国际标准 
C.行业标准 
D.项目规范 

A.计算机程序，但不包括用户手册等文档 
B.计算机程序及其设计方法 
C.计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想 
D.计算机源程序，但不包括目标程序