A、拒绝该变更 
B、认为用户要求合理，立即实现该变更 
C、通过变更控制过程管理该变更 
D、要求用户与公司领导协商

A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 
B、记录变更信息、填写变更控制单 
C、做出变更，并交上级审批 
D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本

A、0.2 
B、0.4 
C、0.8 
D、1

A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

A、资源计划过程 
B、成本估计过程 
C、成本预算过程 
D、合同评审过程

A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 
B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 
C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 
D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

A、职能型 
B、项目型 
C、弱矩阵型 
D、紧密型

A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 
B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 
C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 
D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

A、管理原理不同 
B、管理方法和工具不同 
C、管理程序不同 
D、管理范围不同

A、定性风险分析 
B、定量风险分析 
C、总体风险分析 
D、具体风险分析