A、供方多年供货业绩综合评价 
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力 
C、供方其他用户对其产品质量的反馈 
D、供方绩效评估结果

A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 
C、绩效评估主要是对项目做定性评价 
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告

A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 
C、大型项目人力资源具有被动性的特点 
D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 
B、已识别风险清单 
C、项目风险的相对排序或优先度清单 
D、风险的应对策略

A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
D、在大型项目中应建立统一的项目过程

A、需求规格说明书漏掉了一项需求 
B、设计元素不满足用户需求 
C、需求规格不满足用户需求 
D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级 
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策 
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施 
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

A、分析需求的正确性和可行性的过程 
B、对需求的抽象描述 
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述 
D、开发、捕获和修订用户的需求

A、与项目组成员讨论此问题 
B、提醒团队成员注意并制定预防措施 
C、与其他项目组经理讨论此问题 
D、更好项目组成员