单项选择题X 纠错
A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
你可能喜欢
单项选择题
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、已识别风险清单
C、项目风险的相对排序或优先度清单
D、风险的应对策略
单项选择题
A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D、在大型项目中应建立统一的项目过程
单项选择题
A、需求规格说明书漏掉了一项需求
B、设计元素不满足用户需求
C、需求规格不满足用户需求
D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系
单项选择题
A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等
单项选择题
A、分析需求的正确性和可行性的过程
B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、开发、捕获和修订用户的需求
单项选择题
A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制定预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更好项目组成员
单项选择题
A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析
单项选择题
A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率
单项选择题
A、招标文件中的规定
B、现场考察时招标单位的口头解释
C、招标单位在会议上的口头解答
D、对招标人质疑的书面解答问题
单项选择题
A、对业绩评定的标准是：好、不好
B、服务能力评定标准是：根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、价格分采用低价优先法计算
D、按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次
