A、与项目组成员讨论此问题 
B、提醒团队成员注意并制定预防措施 
C、与其他项目组经理讨论此问题 
D、更好项目组成员

A、按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施 
B、根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施 
C、根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施 
D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格 
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽 
C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通 
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率

A、招标文件中的规定 
B、现场考察时招标单位的口头解释 
C、招标单位在会议上的口头解答 
D、对招标人质疑的书面解答问题

A、对业绩评定的标准是：好、不好 
B、服务能力评定标准是：根据其通过ISO20000认证情况酌情打分 
C、价格分采用低价优先法计算 
D、按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次

A、为平息冲突制定规则 
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 
C、定期召开会议，评价团队绩效 
D、集中办公

A.在定义范围阶段制定的
B.面向可交付成果的项目组成部分的划分
C.和会计科目类似
D.描述了分配到不同组织单元的工作要素

A、超前的时间 
B、拖后的时间 
C、超额完成的任务量 
D、拖欠的任务量

A、43% 
B、49% 
C、57% 
D、63%

A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件 
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果 
D、项目中存在多条关键路径

A、WBS字典 
B、控制账户 
C、账户编码 
D、活动基线