A、为平息冲突制定规则 
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 
C、定期召开会议，评价团队绩效 
D、集中办公

A.在定义范围阶段制定的
B.面向可交付成果的项目组成部分的划分
C.和会计科目类似
D.描述了分配到不同组织单元的工作要素

A、超前的时间 
B、拖后的时间 
C、超额完成的任务量 
D、拖欠的任务量

A、43% 
B、49% 
C、57% 
D、63%

A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 
B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件 
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果 
D、项目中存在多条关键路径

A、WBS字典 
B、控制账户 
C、账户编码 
D、活动基线

A、项目计划 
B、项目章程 
C、项目范围说明书 
D、人力资源管理计划

A.主观流程
B.客观流程
C.集权流程
D.分析流程

A、目标单一 
B、员工缺乏事业上的连续性和保障 
C、不利于沟通、技术知识共享 
D、难以监测和控制

A、技术管理 
B、质量管理 
C、投资管理 
D、风险管理

A、投标人更改投标书的内容和报价 
B、投标人再增加优惠条件 
C、投标人对投标书中的错误予以澄清 
D、招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法