A、社会型
B、企业型
C、外向型
D、想象型

A、面对挫折
B、解决问题
C、摆脱困境
D、超越困

A、个人和部门
B、上级和下级
C、部门和部门
D、局部和整体

A、相对评价法
B、挑选法
C、绝对评价法
D、描述法

A、角色不能转换，过度关注技术细节
B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

A、角色能转换，不关注技术细节
B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C、认真帮助下属可是发现他们并不买账
D、上司让制定工作计划，可却无从下手

A、管理职能方面
B、工作习惯方面
C、思维方式方面
D、人际关系方面

A、演说
B、会谈
C、讨论
D、会议

A、组织层面
B、群众层面
C、个人层面
D、人力资源管理职能层面

A、快乐而又积极，真诚专注好生涯
B、培养良好习惯，习惯造就成功
C、不管如何一定要想法设法成功
D、超越自我，走向和谐自如人生

A、时间观念
B、价值观念
C、效率观念
D、效能观念