A.请管理层向那些担心的人士解释
B.启动项目，但寻求项目发起人的快速批准
C.获得项目管理计划的批准
D.与团队成员开会，解决他们担心的问题

A.在规划阶段提出解决方案
B.在规划阶段做决策
C.不允许反对项目的相关方参与项目
D.重新审查商业分析计划

A.需求和其他产品信息
B.产品范围
C.需求启发结果
D.需求分析结果

A.需求跟踪矩阵
B.项目范围说明书
C.需求基准
D.工作绩效报告

A.告知发起人
B.提供可选方案
C.重新评估商业论证
D.删除该假设

A.跟踪的对象类型
B.跟踪需要的细节水平
C.如何沟通需求变更
D.如何追踪关系

A.启发活动可能影响分析的时间
B.启发方法定义了开展分析的边界
C.启发将在分析开始之前全部完成
D.启发方法提供了被分析问题的背景

A.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B.干系人沟通需求
C.定性风险分
D.项目合同

A.分析需求文件，并与客户沟通
B.执行计划-实施-检查-行动（PDCA）循环
C.提交变更请求
D.需求定期统计抽样

A.执行整体变更流程
B.拒绝相关方的需要
C.立即按照相关方的要求更改
D.重新进行需求启发与分析

A.推进一项活动，澄清责任分配矩阵
B.指示团队查看组织分层图
C.说明每一项活动的职责
D.让团队查看工作分解结构和WBS词典