A.更新风险登记册
B.更新问题日志，并评估新法规的影响
C.与项目团队讨论该情况，将该问题包含在下一份风险报告中
D.运用帕累托分析法评估后续步骤

A.接受建议并建议团队更改会议时间表
B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定
C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释改变每日站立会议的持续时间是一种反模式
D.建议团队决定建议的持续时间

A.让供应商在下一次交货前发布质量文件
B.分配额外的时间来检查到达现场后的质量保障
C.审查合同要求，并要求提供适用于质量保证的证据
D.给供应商打电话，让他们口头保证下一次现场交货的质量

A.利用团队会议就项目管理的原则和实践培训团队成员
B.对团队成员逐一评估，并将相关培训纳入资源管理计划
C.激励所有团队成员获取项目管理知识，以帮助确保项目取得成功
D.请求项目发起人提供更加适合的团队成员

A.更新采购策略，与承包商进行谈判
B.更新采购管理计划，并与承包商进行谈判
C.要求承包商审查报价并降低费用
D.要求项目发起人拨出更多的预算来支付费用

A.与当地招聘公司合作，确定并招聘技术工人
B.发布内部工作申请以利用公司现有的员工队伍
C.更新资源管理计划，以反映新需求
D.分析项目的活动顺序，持续时间和资源需求

A.确保项目发起人知道进入市场的日期
B.尽快交付商业价值
C.强调使用看板方法
D.实施计划-执行-检查-行动PDCA循环

A.与最密切相关的职能经理一起核实效益情况
B.向服务提供商确认所有商业效益已交付
C.取得项目发起人批准，确认已经交付了效益
D.与所有关键相关方开会，确认他们就确定的商业效益达成一致

A.组建一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目
B.确保工作的频繁和持续的整合，以获得早期反馈和持续的学习
C.定期进行Scrum
D.安排了一次关于集成概念的在线会议，并向各团队推荐工具

A.讨论产品负责人在项目团队中的责任
B.指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表
C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品负责人解释可交付的成果
D.鼓励团队对项目任务进行细分

A.将项目范围限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都被消耗掉
B.减少项目人员，并相应地调整范围和时间表以支持预算的减少
C.平衡项目团队，以适应预算的挑战，并提供培训以减轻低绩效的风险
D.对产品待办事项列表进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目