A.人员比较量表
B.加权考核表
C.行为定位评级表
D.行为观察量表

A.按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对工资进行研究，工资构成有何特点
B.企业平均工资与个别工资的差距大小以及差距的原因是否合理
C.企业的标准工资与其它企业的标准工资相比有何特色
D.标准生活费用与实际工资相比较，个别职工的各项收入水平如何
E.现行工资体系何处需要改善，是否需要转换工资体系

A.绩效大小对工资的影响如何
B.退职退休金的计算有何利弊
C.工资及其管理在劳动人事管理中的地位
D.现行企业工资方针存在的问题，及对未来发展趋势应做的调整
E.对现行企业工资制度改革的思路及计划制定

A.标准工资（基本工资、绩效工资、工作及生活津贴等）的构成，以及各组成部分之间的比例是否适当
B.决定基本工资的标准是什么（年资、职务、职能或资格还是综合因素），工资体系的特色及其对员工积极性的影响如何
C.工资表的形式及工资级差是否合适
D.工资提升有无明确的标准规定，提升的幅度如何
E.津贴的种类及其实施效果如何

A.参与录用活动的有关人员的工资
B.广告费
C.考核费
D.差旅费
E.其他费用

A.为组织的人力资源系统充实新生力量
B.实现企业内部人力资源的合理配置
C.弥补人力资源的不足
D.为企业扩大生产规模提供人力资源上的保证
E.避免人员挑选录用过程中的盲目性和随意性

A.知识
B.能力
C.性格
D.职业性向
E.个人素质

A.考试的范围较广
B.考查的信度和效度较高
C.可以大规模地进行评价
D.花时少，效率高
E.成绩评定比较客观

A.保证生活、安定员工的原则
B.具有激励功能，有利于开发员工能力的原则
C.正确估价工资作用的原则
D.谋求稳定、合作的劳动关系的原则
E.能省则省的原则

A.企业工资总额分析
B.企业个别工资分析
C.企业工资体系分析
D.企业工资方针的分析
E.企业职工工资意识的分析

A.工资计划
B.工资额管理
C.工资制度管理
D.特殊工资管理
E.工资管理分析与工资管理改善