（1）确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手，管理类问题一般从“人事时地物”着手，应视具体情况决定。
（2）大要因必须用中性词描述，中、小要因必须使用价值判断；脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容；对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。
（3）中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因——问题关系，小要因应分析至可以直接下对策。
（4）如果某种原因同时可归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准。必要时考虑三现主义：现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。
（5）选取最重要原因时，不要超过七项，且应标志在最末端原因。

（1）一项战略的成功要依赖正确的战术支持。
（2）员工培训、学习是企业一项战略性、基础性的项目，对企业长远发展十分重要。