一、降低卖场库存：
1）依据订货行程、DMS、最小订购倍数、准备天数、安全存量等因素对S151精准下单，保持合理库存；
2）利用OPL进行检查，是否有可销天数较高品项，要求课长进行处理，并追踪结果；
3）对D、E类品项检查陈列是否合理，利用S903对可销天数较高的品项进行处理；
4）对促销商品精准预估，根据销量，合理补单；
5）档期结束，处理好促销商品库存；
6）S311报表的认真处理。
二、提升SL值：
1）提高OPL定货之准确性，注意维持正常的可销天数与合理库存；
2）利用S170报表，对可能缺货商品结合S151、S133、S146进行补单；
3）处理S158报表，及时联系厂商了解订单迟交的原因，及时处理；
4）关注新商品的销售情况，督促课长及时补单；
5）督促课长对负库存商品作一次性盘点后库调；
6）确保库存的准确性，避免虚库存，对于破包、样机等商品的及时处理。

1）总公司采购通知。
2）厂商通知。
3）品质、包装不良。
4）破包。
5）厂商贴错条码，送错货。

1）顾客恶意破坏。
2）员工补货不当。
3）服装本身有质量问题或已被污损。
4）磁扣安装不当。