（1）用定额编制计划。
（2）用定额预测生产进度。
（3）用定额衡量工程难易程度。
（4）用定额检查工作实绩。
（5）用定额提供的资料进行评比、奖励、计酬。

施工项目管理的内容包括：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。

经济责任制的最大特点是把应负的经济责任，应有的经济权利和应得的利益联系起来。

机台劳动管理的中心任务是把劳动者有机的组织好，充分挖掘劳动潜力，以尽可能少的劳动消耗，完成尽可能多的工作量。

（1）粉尘钻进；
（2）雾化钻进；
（3）泡沫钻进；
（4）充气泥浆钻进；
（5）气举钻进。