A.将合同授予次低低价投标人，以确保供应
B.将合同在最低价投标人和次低价投标人之间平分
C.将合同授予低价投标人，并确保合同受到适当保护，以防出现未履行情况
D.将合同授予低价投标人，并制定一个合理的供应商退出战略测试结束

A.储存足够的库存，以准备应付新供应商启动过程中可能出现的任何问题
B.保留完整的记录，以防可能的诉讼
C.安排供应商退回共同拥有的财产或者信息
D.保持内部利益相关者熟悉潜在影响

A.告知利益相关者这一潜在问题
B.降低服务水平预期，以便新供应商能够符合要求
C.探索可由内部资源提供此类服务的方法
D.与法律部门合作，分析合同后果

A.仅Ⅰ和Ⅱ
B.仅Ⅲ和Ⅳ
C.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ和V
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和V

A.财务总管
B.设计工程师
C.质量保证经理
D.生产工程师

A.试验和重新设计方法
B.关键指标的有效获得
C.描述、设计、记录和构建方法
D.重复的需求收集和测试

A.确保供应商质量
B.保持服务的连续性
C.减轻供应风险
D.追求成本降低

A.启动一个连续补货计划
B.访问供应商
C.实施供应商评分系统
D.创建一个供应链图

A.文化规范
B.法律要求
C.营销策略
D.社会责任

A.应急计划
B.合同管理体系
C.保险
D.供应链图

A.库存周转率
B.市盈率
C.资产收益率
D.股本收益率