（一）规划生技营销农电基建信息物资调度等各业务管理部门应主动应用可靠性数据指标，指导本部门相关工作的开展。
（二）规划（设计）部门在开展电网规划设计工作时应充分考虑可靠性指标，提高电网系统可靠性水平。电网规划和重大技术改造应有可靠性论证的相关内容。
（三）生技部门应将可靠性指标作为设备评价的重要依据，重大技术改造检修项目应有可靠性论证和评估要加强综合检修计划和停电计划管理，完善设备检修工时定额，加强设备状态评价和缺陷管理，强化停电作业中可靠性关键点控制应大力开展状态检修和不停电作业，提高设备可靠性水平。
（四）营销部门应加强用户报装接电和设备管理，了解掌握高压用户停电检修计划并及时将用户报装接电停电检修信息通报相关部门，同时结合本单位停电计划及运行方式安排，指导用户合理安排设备检修，提高用户供电可靠性针对用户侧影响可靠性的问题，督导用户制定落实整改措施。
（五）农电管理部门应组织制定农网可靠性规划目标和年度计划指标建议，统一纳入公司规划和综合计划管理通过公司可靠性信息管理系统收集审核分析农网供电可靠性数据，由可靠性归口管理部门统一发布加强农网设备综合检修和停电计划管理，提高农网设备可靠性水平。
（六）基建部门应优化施工方案，加强工程施工安装质量管理，参与相关停运事件原因分析，提高新投设备（系统）可靠性水平。
（七）信息部门应加强对可靠性信息管理系统的运行维护管理，确保系统的正常运行，为需要应用可靠性数据的业务系统提供应用集成支持。
（八）物资部门应充分运用可靠性数据分析结果，优选可靠性高质量优良的设备，提高电网装备水平。
（九）调度部门应加强综合停电计划管理，优化电网运行方式，配合可靠性归口管理部门做好可靠性指标预测和可靠性数据检查工作。

按照管理层次分为国家电网公司网省电力公司地市级电力企业县供电企业和工区（部室）班站（站所）五级管理。