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判断题

营业厅逐步改变传统“柜台受理”模式,实施“体验营销”模式,重点调整的内容涉及只涉及人员岗位、、激励考核。

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判断题

总部终端陈列规范只要求上柜时间和上柜品种,分公司可根据实际情况进行灵活摆放。

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营业厅内应按要求公示“服务公约”、“服务项目”、“资费标准”、“服务承诺”、“业务办理及使用须知”等有关规定,接受客户监督。

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客户投诉和障碍申告均严格执行首问负责制,投诉处理时限按照《各类投诉处理时限表》规定执行,障碍修复时限按照公司服务标准执行

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营业厅的作业流程包括销售流程、受理流程,营业厅应严格执行不得擅自调整

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各服务渠道信息保持一致,信息的实时更新和传送最长不超过30分钟。

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营业厅应当执行国家电信资费管理的有关规定,明码标价,并采取有效措施,为客户交费和查询费用提供方便。

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营业厅人员的绩效薪酬分配,应打破职级限制,以工作业绩为依据确定,不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式,即员工工作业绩相同,即便个人职级不同,其绩效薪酬应相同。

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营业厅应定期开展全员培训,不断提高营业人员的销售和服务能力

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营业厅业务受理人员在业务受理柜台内应用体验营销技能负责销售产品和终端,这种营销模式也称之为“体验营销”模式

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