市场经理“135”工作法是以建立“（）”新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“（）”的特点，故称为市场经理“135”工作法。

市场经理是区域卷烟市场的经营者，工作职责是以（），以培育（）为要务，以（）为工作场所，以指导客户经理为主要工作方式。

简述品牌经理是如何按照“五个步骤”开展工作的。

简述品牌经理“改进”作业的关键点。

简述品牌经理“评估”作业的关键点。

简述品牌经理“实施”作业的关键点。

简述品牌经理“计划”作业的关键点。

简述品牌经理“分析”作业的关键点。

简述品牌经理“改进”作业的工作要求。

简述品牌经理“评估”作业的工作要求。