组织理论： 
法约尔—古典组织理论 
韦伯---行政组织理论 
巴纳德---社会组织系统理论 
萌茨伯格---新组织结构理论 
法约尔—古典组织理论 
管理的职能部门与企业的其它职能分开，管理分为五大职能，组织意义上的管理是研究人为核心 
管理人员的能力与管理层次相对应 
14条管理原则确定后，管理组织能健全地形成和维持 
管理幅度是指下属的有限性与合理性，保证管理有效性 
韦伯---行政组织理论 
强调核心是强调组织活动要通过组织职务或职位来管理 
侧重行政管理的组织作用 
1、组织必须有合理合法的权力为基础 
2、行政管理体系（职位与权力等级链、劳动分工、人员任命按职务要求） 
3、对行政管理组织成员的管理（自愿、技术与能力、职务保证、升迁） 
巴纳德---社会组织系统理论 
在传统的组织管理上吸收了人际关系和行为科学有关理论 
强调组织内人与人之间的协调是保证组织目标实现的关键 
萌茨伯格---新组织结构理论 
《组织结构》 
《“五”字组织结构》 
1、组织结构的五种协调机制： 
相互调整、 
直接监督、 
工作过程标准化、 
成果标准化、 
技能标准化 
2、组织结构五个基本构成： 
要作核心层、 
战略高层、 
直线中层、 
技术专家结构、 
辅助人员 
3、组织结构的五种流程系统： 
行政指挥系统 
规章制度流程系统 
非正式沟通流程系统 
工作群体流程系统 
特殊决策流程系统 
4、五种组织结构类型： 
简单结构、 
机械性行政结构、 
职业性行政结构、 
分部式结构、 
特别小组