A.问题日志
B.观察清单
C.风险触发因素
D.变更请求

A.更新额外的风险计划
B.制定应急计划
C.探讨假设的有效性
D.实施权变措施

A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分

A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.已识别风险清单和潜在应对措施清单
C.潜在的应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划

A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有干系人一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标，并获得他们的支持
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都己创建

A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.提出变更请求
B.将影响归档作为质量偏差
C.将该案例转给专家判断
D.进行敏感性分析

A.关键链法
B.关键路径法
C.资源优化
D.赶工

A.项目计划
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.项目整体计划

A.资源平衡
B.蒙特卡洛分析
C.关键链技术
D.因果分析