1、生产部门经理不了解R&D部门的目标，或对之缺乏足够的信任
2、进行新工艺和新产品的试验影响生产部门的正常生产，造成其对技术创新的抵触
3、R&D部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解
4、R&D的目标远离现实，过于追求“高”“新”
5、部门之间缺乏有效的沟通系统
6、两部门中存在不同等级的专家，低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家所漠视

1、线性组织模式
2、并行和交叉组织模式
3、小组制组织模式
4、矩阵组织模式

1、战略决定企业命运
2、战略要与时俱进