过度集权：
1、往往束缚下级部门的积极性和创造性
2、企业的新产品开发和工艺改进的效率下降。
过渡分权：
1、往往造成企业整体研发实力被消弱
2、难以从事超前性和基础性应用研究
3、各部门重复劳动导致资源浪费和研发周期延长，以致影响企业形象。
适度分权是创新管理的一种趋势：
1、有利于提高响应市场速度
2、激励和培养研发人才，充分发挥其积极性和创造性。

1、线性组织模式
2、并行和交叉组织模式
3、小组制组织模式
4、矩阵组织模式

1、战略决定企业命运
2、战略要与时俱进

按发展的层次与难度，分为：技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力、技术创新能力