A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C.与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

A.定量风险分析
B.SWOT分析
C.头脑风暴
D.定性风险分析

A.核实合同服务的交付和验收
B.记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考
C.确认发票和账目收尾
D.提供正式的合同收尾

A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

A.近似估算
B.量级估算
C.限定性估算
D.可行性估算

A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险

A.降低买方的成本
B.帮助卖方控制成本
C.同步目标
D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险

A.流程图，控制图和因果图
B.流程图，成本效益分析和趋势图
C.流程图，成本效益分析和思维导图
D.流程图，控制图和散点图